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找到一种和这个世界沟通的方式

因为 9 月初写了 行业几家公司 2022 Q2 财报简读,最近又有小伙伴后台留言问 Q3 这几家财报陆续出来之后是不是更新一下近况,我瞅了瞅感觉不大有必要。

除了最新一季各家公司财报发布,接近年底公司们也陆续开始了财务人力评估。想必你最近看到更多的大概率是各种裁员新闻。

比如,国内外多家 biotech 公司过去一段时间密集宣布进行管线(人员)调整,国外多家 NGS 肿瘤诊断相关的公司也相继宣布进行人员优化。下游行业不容易,这股寒意自然会传递到 illumina 这样的龙头上游企业。

即便是进博会期间他们搭台,邀请诸多行业第一梯队公司的 CXO 来唱戏,给出了非常乐观的 2027 年行业预期和「基因组学时代已至」的结论。

但为了能活到 2027 年,illumina 还是宣布了 500 人的全球裁员计划。(下图是前几天看到的新闻)

其实,跳脱生物医药行业,最近从 10 月 28 日马斯克收购 Twitter 随后宣布裁员 50% 以来,加上 Meta 和亚马逊,这些宇宙超级大厂也陆续开启了涉及几万人的裁员计划。

之前那篇文章,我提到看起来 MRD 和早筛是多数公司拼命争取的第二增长曲线(或者说是面向投资人的第二故事曲线),结果很多人都问我有没有参与到这些第二增长曲线中去。

在这样的一个周期里,关注外部信息的同时,最近几天我反复想起其它行业一个朋友说的话:如今比参与到公司第二增长曲线中更重要的,也许是找到自己的第二增长曲线……

为了一起缓解一下后台看到大伙留言中表现出的各种焦虑,从今天开始打算或长或短地持续更新一段时间专业向内容。

可能是一起读读最新的文献研究进展,可能是关注一些最新的行业动态,也可以一起聊聊你我关心和纠结的问题。

所以,特别欢迎大伙通过最近任意文章的留言功能进行留言,无论是发表自己最近一段时间的感想或者任何想讨论的问题,我会找一些力所能及的问题或请力所能及的朋友日后慢慢回答。

毕竟,不论如何,我们都还是要找到一种方式和这个世界沟通,不是么?


本文作者:思考问题的熊

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